小さな組織でも採用が成功する仕組みの作り方教えます

応募者から選ばれ良い人を見極める自社オリジナル採用システム

◆従業員50名以下の小さな組織や中小企業を対象にした人材採用システムを構築するアドバイスをします ◆2003年より『採用する側』と『就職する側』の両者をサポートする仕事をしてきた経験を活かして小さな組織や中小企業でも良い人を採用出来る仕組みを体系化しました ◆2003年より学生から経営者までカウンセリングしてきた経験を活かしあれしろ、これしろの指導的関わりではなく、常に一緒に考えるスタンスで向き合います もし、ひとつでも当てはまったら是非、お問い合わせください！ ☑うちには良い人なんて来るはずがない ☑廃業も考えてしまう ☑幹部候補生おらず自社の将来が不安 ☑Web面接が必要と言われるがどうすればいいかわからない ☑どんな求人広告を出したら良いかわからない ☑正直、自社の魅力が良くわからない ★貴社の採用がうまく行かないのは 企業規模のせいでも知名度のせいでもありません。 ただやり方を知らないだけです。 こんな経験ありませんか？ 求人票と向き合ったが、、、 「何を書けば良いかわからず、結局適当に仕上げてしまった・・・」 会社説明会の担当になったが、、、 「これといった方法がわからず言いたいことだけ言って終わった」 面接をすることになったが、、、 「何を質問したら良いかわからず思い付きで質問した」 もし貴社がこのまま 求職者の就活実態もわからず 求人票に何を書くべきかわからず 会社説明会でのシナリオもなく 適当に面接をしていたら・・・ 仕事を多く抱えた現場の社員はどうなりますか？ 世間からの評価はどうなりますか？ 何より会社の未来はどうなりますか？ 是非、以下のような採用のやり方を知って頂きたいのです。 ①自社の魅力をしっかり伝える方法 ②根拠を持った求人広告媒体の選定方法 ③応募者に入社したいと思わせる入社後のロードマップ作り ④応募者をファンにする面接のやり方 ⑤内定者を辞退させないで戦力化する仕組み 私がご支援している組織はほとんどが小さな組織ばかりですし、いわゆる「地方」の企業が多いです。 私はそういった小さな組織が大好きですし魅力たっぷりの素敵な企業が多いことも知っています。 そんな貴社のことを多くの求職者に知ってもらいお互いに貴重な出会いの機会に恵まれるように是非、お手伝いさせてください！！