人を動かす事業計画の作り方教えます

年商20億円企業の現役CFOが事業計画の作り方を解説

以下のような悩みや問題に直面している人におすすめです ・銀行や投資家に「この売上計画の根拠は？」とつっこみを入れられて固まった経験がある ・「来年の事業計画をの売上は今年の〇〇％アップでいいか」と適当に売上計画を立てている ・「売上をあげろ！」と部下には言うものの「じゃあどうやって？」の質問に答えられない ・ビジネスの分析手法は知っているがうまく使いこなせていない ・ヒト、モノ、カネをうまく使えるようになりたい 提供内容は以下となります 今回は「ロジック、ファクト編」となります。 【テンプレート】 ・競合他社比較シート ※テンプレートはエクセルファイルとなります。 【スライド】 ・書き込み式ワークシート ※ワークシートはPDFファイルとなります。 【講義動画】 ・売上の分解 ・ビジネスの分析手法解説 ・あなたのビジネスの現状 ・競合分析 ・顧客分析 ・優良顧客の見つけ方他 ビジネスをあらゆる視点から分析し、ビジネスを見直すことであなたには以下のような未来が待っています。 ・金融機関や投資家に対して数字や根拠をもった説明ができるようになる ・自社のビジネスの課題がより鮮明になる ・売上を上げるために何を優先的に取り組めばよいのか明確になる ・自分のビジネスを始めた原点を思い返すことができる ・より自分のビジネスが好きになる ・お金や待遇ではなくビジョンやカルチャーにフィットした人材が集まるようになる いかがでしたでしょうか？ 正直な話ですが、売上を予測することなんて誰にもできません。 「リーマンショック」「ITバブル崩壊」「東日本大震災」「新型コロナ」のような経済に大きなインパクトをもたらす事を誰が予測できたでしょうか？ またスマホの登場によりどれだけの市場が消えたり生まれたりしたでしょか？ また「絶対にうまくいく」と思われていたビジネスが全然うまくいかない事や「これは売れないだろう」と言われていたものが大ヒットしたりと 正直売上なんて誰も予測できません。 だからこそより詳細に分析し、綿密に計画を立てる必要があるのです。 簡単に予測できる事なんてわざわざ時間を使う必要なんてありませんよね。 だから一緒にわくわくするような計画を立てて明るい未来を創造していきましょう。