企業人事の課題を克服するノウハウを伝授します

人事30年のプロが、リストラ、風土改革、育成等の助言をします

企業で人事30年（組織開発、タレントマネジメント、労務、殆どの領域をハンズオンでできます）の経験があります。内資系外資系企業の人事部長、Country HR Directorなどを歴任しました。 １）採用活動では、新卒中途合計1000人以上を採用しました。書類選考や面接対象者は10,000人近くになります。2018年は社員数60名の外資系企業で営業・内勤合計20人を採用し一人当たりの再送コスト（私の人件費除く）は50万円未満でした。このノウハウを披露できます。2012年には大量採用により当時勤務していた社員数1000人の外資系企業で社長表彰受けました。 ２）純粋な日本企業（社員数3000人）が外資系企に買収された後の、制度変更を含む組織風土変革を実行しました。コーチングを活用して行った風土改革では米国親会社の副社長賞を頂きました。欧州滞在8年の経験から欧米文化と日本文化の差異を熟知し、互いのコミュニケーションミスを無くして信頼感を醸成しながら企業変革を組織・人事の側面から行う助言を致します。 ３）工場閉鎖による人員削減やLow Performerの退職勧奨に実績を持ちます。合計で約200人の方に合意退職をしていただきました。その間、訴訟になったケースはありません。傾聴の姿勢を貫き誠実・丁寧・根気をもって、対象者に納得して退社いただいてます。このノウハウを参考書で探すことは困難です。何故ならば、言葉にすれば非常に簡単な対応の仕方になるからです。しかし、実は会社側の一つひとつの言動が対象者の心を開いたり閉ざしたりします。 このノウハウをお伝えします。 ４）社員のキャリア開発、人材育成について具体的な助言ができます。単なる集合研修では企業が思うような効果は期待薄です。基本は上司と部下のOne on Oneミーティングとし、 人事評価制度さえ「社員の能力伸長のため」のツールと考えることが大切な時代になりました。具体的な運用方法について助言させていただけます。 2018年7月自著「エンプロイアビリティー」出版（諷詠社） 2004年英国レスター大学MBA修了 キャリアデベロップメントアドバイザー、産業カウンセラー、認定コーチ試験合格（資格更新せず） 2018年NPO人材測定協会認定　人材測定上級コンサルタント 2019年一般社団法人日本経営士会認定　経営士