店舗運営、新人育成マネジメントヘルプします

店舗の売り上げ、新人育成に困っていませんか。

ご覧いただきありがとうございます。 某代理店やキャリアで仕事をしてきて、店舗運営も任されてきました。 その中、代理店やキャリアの運営手法を独自ルールへ変換し大きく成果を出してきました。 （成果数値を表記してましたが、ココナラから指摘されているので、気になる方は個別にお伝えします） 店舗の数値や新人育成が上手くいかないのは、店舗や新人、ましては貴方が悪いわけではありません。 成功する「手法」を知らず誤った方法で仕事をしているからです。 ぜひ中原三に助太刀させてください。 金額は1,000円とありますがアドバイス1つにつき1,000円となります。 経歴 2009年 某代理店 店舗勤務 2010年 上記代理店 店舗責任者 2015年 某キャリア スーパーバイザー 2017年 上記キャリア チームリーダー 2019年 上記キャリア 退社 ※代理店→家電量販店や携帯電話ショップのこと ※キャリア→通信社（NTT docomo、KDDIau、SoftBank）のこと ※他業種から同業者含めて引き抜き案件三度あり