基本のSWOT分析

新たにビジネスを立ち上げる際に自社の強みとビジネス機会を掛け合わせることが基本だと言われています。

どのように分析を行うかというと、代表的なフレームワークがSWOT分析です。

SWOTとは、それぞれの頭文字を取ったもので、次の要素から成り立っています：

Strengths（強み）:自社が得意とすることや優れた点です。例えば、独自の製品やサービス、スキルの優位性、強力なチームなどが強みとなります。

Weaknesses（弱み）: 自社が改善が必要な点や不得意なことです。過去の失敗やリソース不足、不効率なプロセスなどが弱みとなります。

Opportunities（機会）: 外部環境での良いチャンスや成長の機会です。市場の需要増加、新しい技術の登場、競合の弱体化などが機会となります。

Threats（脅威）: 外部環境でのリスクや脅威です。競合の増加、法的規制の厳格化、経済の不安定性などが脅威となります。

SWOT分析を行う手順は次の通りです：

情報収集: 内部の強みと弱み、そして外部の機会と脅威を洗い出します。情報収集は調査やデータ収集を通じて行います。

要因のリスト化: 収集した情報をもとに、それぞれの要素をリスト化します。強み、弱み、機会、脅威ごとに項目を挙げます。

戦略策定: 強みを活かし、弱みを克服し、機会を活用し、脅威に対処する戦略を考えます。

実行計画: 最終的な戦略をもとに、実行計画を策定します。誰が何をいつ行うのか、具体的な行動計画を立てます。

SWOT分析は、組織やプロジェクトの成功に向けた指針を提供し、リスクを軽減し、機会を活用する手助けをします。自社の状況を整理し、戦略的な方向性を考えるのに役立つ方法です。