スタッフが自ら楽しく!成長!出来る話しをします
怒っちゃダメ!褒めて!!人格や短所を否定しないで下さいね
こんにちは!
沢山あるサービスの中から、このページを開いて頂きまして本当にありがとうございます!
このページを開設したのは、下記の大切な経緯からです。
今日は社員の成長に関して、
僕の未熟ながらの経験からお話ししますね!
簡単に言うと、個々の個性・長所を見抜き、任せて、責任ある各ポジションを与えると同時に、事業成長思考になってもらう事なんです。
もちろん、人格や技量、やる気は把握していないと大変な事になりますが、それに伴い、成長&報酬も上がる訳ですから、会社としてもスタッフとしても、お互いに良い事しかありませんよね。
これだけなんです。(^ ^)
でも、これが出来ない経営者の方って
本当に多いんですよね!
意外と大切な事って、身近にある盲点だったりするんですけど、気付かないのか、気付かないフリをしてるのか、面倒臭いのか何れだと思います。笑
・そもそも、社員育成を重要だと思っていない。
・社員の特性を見抜けない。
・人に任せられない。
・社内改革が面倒臭い。
・経営者が、そんなに本気なじゃない。
大体、こんな感じでしょうか。
あと、僕が大切にしていたのは会議ではなくて、
個人個人との対話です。
会議は必要なら、メンバー同士が集まってやるので
そんな環境が凄く望ましいです。
ちょっとした情報のズレや、感覚のズレ、変化などが、経営・思考のズレへと繋がるので、意外と日々の何気無い会話は重要だと感じています。
感覚を確かめ合い、軌道修正して行く作業は、
カウセリングや悩み相談にも通じるものがあります。
そうやって確かめ合って行くうちに、互いの思い、信念、目標ベクトルは更に固まって行き、強固なものになって行きます。
既に、一つの会社の中には、本気のメンバーが
何人も存在しているイメージですかね。
本気で高め合うからこそ、小さな争いや、つまらない私欲の争い、パフォーマンス的な無駄な討論もなくなります。
日本の政治の世界、大手で胡座をかいている企業にも、そうあって貰いたいですね!(^-^)
そんな話しもしながら、
仕事や経営の悩みや愚痴を語り合いませんか?
もちろん、ひたすら僕が聞くだけでも大丈夫です。
本日も本当にお疲れ様でした!
ご自身の身体・精神を大切にして下さいね。
指導するべき方の心の状態が1番大切ですので。(^ ^)
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