経歴

大手総合病院 / フロアーリーダー（介護部門） 1997年4月〜 2002年8月

福祉系専門学校卒業し、初めての職場。　５年半務め、介護部門のフロアーリーダーになりました。　ここでの経験で、医療知識。　介護のノウハウ。　リーダーシップ。　介護業界の諸事情を把握しました。
大手特養 2002年9月〜 2004年4月

療養型病院のケアワーカーでは終末期医療が主体であった為、テーマを変える為、特養に転職しました。　ここで、QOL向上、レクの質の考察。　個別ケア、質の良い終末期について多く学ぶ事ができました。
大手居宅介護支援事業所 / 在宅ケアマネ（一人） 2004年4月〜 2005年9月

今は無き大手介護事業所にて、居宅ケアマネを行う事となりました。ここで病院や施設では無い、在宅介護サービスの現状学びました。
民間居宅ケアマネ事業所 / 所長 2005年10月〜 2007年4月

元上司がデイ立ち上げを行う際、居宅ケアマネも立ち上げるという事で、引き抜きの話があり、前職を辞め、別法人のケアマネとなる。　ここで、更に居宅ケアマネとしてのスキルを上げ、エリア内のケアマネ連絡会の役員にもなる。
特養併設の居宅ケアマネ / 居宅ケアマネ 2007年4月〜 2008年3月

前職場が潰れ、勤め先を無くす事で、大手特養の雇われ居宅ケアマネとなる。
特養施設ケアマネ兼相談員 / 施設ケアマネ 2008年4月〜 2017年7月

病院と特養の現場経験を活かし、現場の管理業務に就く。　正式に言うと、前任が潰れ、施設ケアマネ不在のまま、１か月経過。　元現場経験がある事が買われ、居宅ケアマネから施設ケアマネに部署移動。　この間、不本意な人事移動という事で、辛い思いもするが、集団の中での立ち振る舞い。　管理者としての意識向上。等、多くを学んだ。　ある意味この期間が、今日の私を支える原点となっている。
法人立ち上げ / 経営者 2017年7月〜 2018年8月

今までの法人を離れ、訪問介護事業所と居宅ケアマネ事業所立ち上げを試みるも、立ち上げ直前にナンバー２候補が、サ責を辞退。　事業所として常勤換算が満たせなくなり、調整段階での廃業となる。
現居宅介護支援事業所 / 居宅所長 2018年8月〜現在

現在の職場、主任ケアマネも取得し、居宅介護支援事業所の所長をしている。　今までのキャリアの集大成。　事業拡大のキーマンとして、介護事業部全体を総括している。