エンジニア組織の作り方相談にのります
スタートアップから上場後の組織まで各ステージ経験あります
エンジニアリング組織は、組織の拡大や収益構造などの各ステージによってやるべきことが変わります。また、自分たちがどのステージにいるかは、自分たちでは分かりにくいかと思います。
かつてはスタートアップのVPoEを務め、サービスの統合(PMI)などを経験し、現在も引き続き拡大中の組織のマネージャーを務めております。
エンジニア1人から100人くらいまでの組織なら経験上、相談にのれるかと思います。
私の経験、特に失敗談を踏まえ、相談にのります。
コンサルティング・士業 > 人事・組織コンサルティング