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経歴

リユース業界NO1企業 / 海外法人のCEO 1999年12月〜 2017年12月

事業内容：リユース事業の運営店舗数：9店舗、従業員150人年商10億年→12億目的：年間2000万の赤字で債務超過寸前の担当子会社を　　　①任期2年で黒字化の体制を作り、会社を継続可能な状態にする　　　②収益の安定性と合わせて規模拡大の土台をつくる〈主な取組内容〉黒字化にむけて・既存商材の見直し　仕入量、売場での陳列数、販売単価の見直しによる売上と粗利率の向上を達成　売上前年比が95％前後のものを100％以上に回復・年間販売促進の見直し　売上や営業利益が下期偏重のものを、上期にも販売促進を導入し上期赤字を黒字に転換・新規商材やオンライン販売の開始　既存商材の地盤沈下を食い止めながら、新規商材を導入し、売上構成３％から10％に成長させた。　またオンライン販売を開始、こちらも初年度で売上構成比1.5％から本年度は4%までに成長させ収益向上に寄与財務体質の強化・Debt Equity Swapの実行　債務超過寸前であったが、2017年12月にDESを実行。　これにより本体への借入金返済が大幅に減り資金繰りも安定した。　また減損会計兆候にあった2店舗を2017年2月に減損会計を行い、特別損失は出したが、膿を出すことにより財務体質は改善された規模拡大に向けて・規模拡大に向け、加盟企業のM&Aを企画。交渉の末、買収に成功。投資回収期間も2年と短期間で回収でき売上増を見込むと営業権償却を差し引いても会社の収益に初年度から貢献する案件となっている。正式に譲渡契約を締結。年商も10億から12億に増加現在は他社に転職をし、企業提携本部取締役付としてM&Aを推進 2社の株式譲渡契約を成立。また経験した2社の役職上で、様々な面接や面会を担当新卒の面接から官僚の接待まで経験し、面接時の適切な対応や準備をアドバイス可能です。