1人で考えている方は、必ずビジネスの中で「悩み・苦しむ」事はあるはず...
特に、事業計画の推進、新規事業の立ち上げ、組織体制の変革など、自分が主体となって、多くの人に影響を与える、上層部への期待に応えるといった業務に多くみられます。
これまでマッキンゼーやボスコン、リクルート出身の方達に、事業開発部所属の時代にノック打ちという形で、様々な角度から質問を浴びせられ、それに対して以下にロジカルで根拠のある回答ができるかという修行を、約10年行ってきました。
その点からも、お役に立てる面があると思っております。
◆こんな方におススメ
・既に事業計画・ビジネスアイデアをお持ちの方
・上層部に理解を得られずに、事業の進退に悩まれている方
・部下を動かすにも、どう事業を進め、役割分担をすれば良いか悩める方 など
プラン①
ご提示いただいたアイデアの文案や、資料を確認した上でのチャットでやりとり
プラン②
ビデオチャット:口頭で話をしながら、具体的にしていくアドバイスをさせて頂きます。
また、発想法やビジネスプロセスへの転換など、どのように進めるかなどの相談も可能です。
※30分:9000円を基準として、60分をご希望の場合はオプションにて+5000円
プラン③
・事業ブラッシュアップの継続的な事業計画の添削・アドバイス
・事業計画の作成代行 などは、別途、個別にご相談
◆ご購入の上での注意点とお願い
お悩み(ブラッシュアップ希望)のテーマは、大きく1点のみとさせて頂きます。
複数にまたがる場合は、オプション購入を事前にご検討ください。
別途、チャットの中で、おひねりの提示頂く形でも問題ありません。
# 新規事業
# スタートアップ
# アイデア
# 添削
# 事業計画
# ビジネスプラン
# 資料作成
# 補助金
# アドバイス
・私の経験が浅い分野や、ギャンブルなど知識不足のジャンルに関しては、ご辞退させて頂く場合がございます。予め、ご了承ください。