5S推進を掲げても、一向に進まない。改善をしろと言っても、全然進まない、そんな人いませんか？
そんな人に改善の基本的な方法の説明だけでなく、考え方と進め方を理解してもらいたいと思います。
経営者の方には経営者向けの説明を、担当者の方には、担当者向けの説明をします。
生産性改善、不良率削減などの具体的な改善内容は、希望に沿った内容で、提案させて頂きます。特に、従業員の思い、立場になって、説明します。
一緒に、改善を進め、利益体質になること、目 指しましょう。
現状の問題点、目標とのギャップを教えてください。
具体的な内容を教えてもらうにこしたことはないですが、グチでも結構です。
現場担当者なら、担当の工程の問題でも良いです。