PMOを確立サポートします

PMO プロジェクトマネジメントオフィスによる支援をサポート

このサービスでは、長年にわたるプロジェクトマネジメントの経験と、国内外の多様なプロジェクトで培った知識を活かし、PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）の設立および運営、プロジェクトダイレクターのハンズオフサポートを提供します。 提供できる具体的なアドバイザリーは以下の通りです: PMO立ち上げサポート: PMOの目的と目標の明確化 ガバナンス構造の策定 プロジェクト管理プロセスの標準化 効果的なリソース管理戦略の開発 プロジェクト監査と健康診断: 既存プロジェクトの監査 リスク評価と対策策定 成果物とプロセスの品質チェック プロジェクト管理のフレームワーク策定: PMBOKやPRINCE2などのベストプラクティスのカスタマイズ テンプレートとチェックリストの作成 プロジェクトライフサイクルに沿った管理手法の提案 プロジェクトダイレクターの補佐: 戦略的意思決定のための情報提供 プロジェクト計画と実行のアドバイス クライアントとのコミュニケーションのサポート 教育とトレーニング: PMOスタッフとプロジェクトチームのためのカスタマイズトレーニング プロジェクト管理スキルの向上を目指すワークショップの実施 リモートコンサルテーション: ビデオ会議や電子メールを通じた定期的な相談 プロジェクトの状況に応じた迅速なフィードバックと提案 サービスの特徴: フレキシブルな対応: プロジェクトのニーズに応じて柔軟にサービスを調整し、最適な支援を提供します。 経験に基づく実践的アドバイス: 実際のプロジェクト管理経験から得られた実践的な知識を提供します。 リスクミニマイズ: プロジェクトのリスクを評価し、適切な管理戦略を通じてリスクを最小限に抑えます。 ターゲットクライアント: 新設PMOでガイダンスを必要としている企業 現行のプロジェクトマネジメントプロセスの改善を望む組織 経験豊富なプロジェクトダイレクターのサポートを必要とするプロジェクトマネージャー 提供形態: オンデマンドの相談 定期的なレビューセッション（週次/月次） プロジェクト固有のドキュメント作成支援 サービスの価格: 具体的な料金プランは、ご相談に応じて個別に設定させていただきます。お気軽にお問い合わせください。