管理職向け:部下育成の悩みを洗い出します

問題社員/連鎖退職/中間管理職/逆パワハラ/休養

こんな悩みを抱えたことはありませんか？ ☑部下の仕事への意欲が明らかに低下してる… ☑パワハラが怖くて指摘できない… ☑経営陣の方針に納得できていない… ☑職場に人が残ってくれない… ☑毎年退職者が出してしまっている… ☑女性社員への接し方が分からない… 実は、これら全て私が抱えた悩みでもあります。 私が学習塾の教室長として勤務していた時も 講師の退職が後を絶たない時期がありました。 なぜ退職に至ったのか？ どうすれば継続して働いてもらえたのか？ 引継ぎを誰に頼むべきか？など 管理職としての相談できない辛さがありました。 しかし、それらを乗り越えて今があります。 ・1on1ミーティングの定期開催 ・仕事の権限移譲のルール作り ・伝わる指摘の仕方　など 幾度も実践をしてきたからこそ、 管理職としてストレスのない職場作りと 向き合えるようになりました。 とは言え、いきなり解決策を出すことや 実践することは難しいですよね。 自身も行動を起こせず問題を 先延ばしにした過去があるため、 悩んで動けない気持ちは痛いほど分かります。 だからこそ、何よりも最初に あなたの考え自身にベクトルを向けてほしいです。 まずは、あなた自身が思っている悩みを 是非ストレートに吐き出してほしいです。 最初は、それだけでいいです。 その先で、優先順位を考えることや 具体案を絞り出せば問題ないと思います。 最後に一言だけ。 心根が優しい人ほど、 自身に問題があるのではないかと感じ、 一人で悩みを抱えてしまう傾向があります。 悩んだとしても、決してあなたが ダメなわけではありません。 人を想うことができる人にしか 管理職を任せられません。 仕事ぶりが優れている人にしか 管理職を頼むことはできません。 だからこそ、自分を信じて 自分の想いをしっかりと話してください。 どんな些細な事でも、 愚痴でも不満でも何でも構いません。 ぜひご相談ください！ 相談後、あなたが今より元気に前向きになれたら 嬉しいです。 それでは、お電話お待ちしております！^^