管理職層の貴方の悩みをお聞きします

長年の管理職指導経験を基に時代にあったアドバイスを致します。

こんにちは。管理職の相談役、企業研修講師の前浩介（まえこうすけ）です。 簡単に自己紹介します。 現在57歳。３人の子持ちです。もともとコンビニエンスストア会社でSVその後転身して、企業研修会社にてマネジメントを経験し、現在独立して企業研修講師としての仕事に励んでおります。これまで1７年間、年間平均120回以上登壇し、そのうちの3分の２が管理職、リーダークラスの研修、残りは新入社員から中堅の研修です。 そのほか、管理職クラスのお悩み相談を対面や電話・リモートにて受けてきました。 どうやって若者とコミュニケーション取るの？ どうやって部下を育てればいいの？ 年上の部下はどう扱う？ チームマネジメントってどうすりゃいいの？ 管理職になったものの不安だらけなんです。などなど 研修でお会いする管理職の方の中にはリモートでの仕事も増えたこともあり、部下との関係づくりに悩んでいる方が多くなっています。（例えば、若手が何を考えているのかわからない、自分の接し方はハラスメントにならないか等々）会社に悩みを打ち明けるのも気が引けていらっしゃる方も多く、研修後や研修の休憩時間に私に相談に来られる方も少なくありません。 私自身講師になる前には営業職の管理職として部下を持ちつつ、自分の数字に追われる日々を過ごしており部下との関係づくりにも苦労しておりました。 でもその苦労は部下との接し方のコツを知らないことが一つの原因であったとこの仕事をするようになって以降痛感しております。もっと早く知っていればと。 是非管理職の方々にその部下との良好な関係づくりにすぐに使えるコツをお伝えするとともに、個別の管理職としての悩みもお話を伺いつつ解決策をともに考えることで、お力になれるのではないかと思いこのプログラムをスタートしました。 まずはいろいろ話してみましょう。 話せば気も晴れます。そして具体的で、すぐ実行できる解決策を提案します。 管理職という重要なポストを楽しくやりがいに満ちたものとするためにも お役に立ちたいと思っています。 一人悩まず気楽な気持ちでご相談ください。