わがままな部下との信頼関係を築く方法を教えます

管理職やリーダーで部下対応を見直したいと思っている方

管理職やリーダーとなって必要な人材マネジメント。 様々な部下がいる中で、「わがままな部下」の存在はマネジメントを難しくします。 特に、管理職やリーダーになって間もない方は、強く感じていると思います。 文句ばかり言っている、自分の仕事に関わろうとしない、自分の意見に周りを合わせようとする、そればかりか管理職の悪口を言っている・・・。思わずイラっとすることもあるけど、パワハラと騒がれても困るし、このままでは部署の業績はあがらない…。 改めまして、こんにちは。「対部下コミュニケーション改善の専門家」の高峰研一（たかみねけんいち）と申します。 私は元自衛官であり、民間企業に転職後も管理職としてマネジメント業務に当たり、様々なタイプの部下と接点を持ってきました。 あなたは、もう大丈夫です。部下に嫌われていたとしても、嫌いだとしても、もう心配いりません。このセミナーで、明日からやることを全てお伝えします。 もう、苦しい時間を過ごしたり、理不尽なことにあなたの貴重な毎日を奪われることはありません。 私の経験で、あなたの中に引っかかっている部下をどう取り扱えば良いのか、取説をお示しします。 専門知識も必要ありません。明日から実践できます。私自身が体現してきたやり方で、さらに効果の高いものを厳選した60分です。 先ずは入門編として、「わがままな部下」の本質や「わがままな部下」に必要なリーダーシップ、具体的なアプローチ方法を５ステップでお伝えします。 理解を深めることで、「わがままな部下」と普通に話せる関係になれ、部署の業績を上げることができます。私自身の失敗から気付を得て実践につなげた「生きたノウハウ」をご提供させていただきます。 モンスターのような部下を持ってしまった方にも、ぜひご参加いただきたく思います。 特に、これから管理職やリーダーになる方や、管理職やリーダー初心者の方で、「わがままな部下」に接した経験ゼロの場合でも、正しい部下の捉え方を学ぶことができますので、このセミナーを受けていただくとことをお勧めします。 ＜こんなことが出来るようになります＞ ・部下に対する視点が変わり、どんな部下にでも関われるようになります。 ・結果的に組織の成果を上げることができます。 ・管理職としてやりがいを感じられるようになります。