モノづくりの現場には様々なムダが存在します。そのようなムダを少しでも取り除き、現場の効率運営、コスト削減を強力にお手伝いします。
当方33年にわたり一部上場のメーカーに勤務しました。
研究開発、生産技術、製造管理、海外(米カリフォルニア工場)でのテクニカルマネージャー、技術統括、新事業開発、海外(ドイツ)新規工場の立ち上げ、などを経験しています。
その経験から下記に関してアドバイス、お手伝いいたします。
・知財関連(出願のポイント、明細書作成のコツ、など)
・TPMを主とするムダどり(カイゼン、見える化、5段階なぜ、など)
・ISO手法を用いた能力管理(目標設定、管理、評価、フォロー、など)
・管理会計を柱とする経営手法(PDCAサイクル、独立採算制、活力向上、など)
様々なシステムについては導入し、活用し、効果が見えるようになるまでお手伝いいたします。まずは気軽にご連絡ください。
まずはメッセージ機能を使ってご連絡ください。御社の課題について聞かせていただき、お手伝いできる内容、費用について詳細を取り決めたいと思います。お気軽にお問い合わせいただければと思います。
よろしくお願いいたします。