モノづくりの現場には様々なムダが存在します。そのようなムダを少しでも取り除き、現場の効率運営、コスト削減を強力にお手伝いします。
当方３３年にわたり一部上場のメーカーに勤務しました。
研究開発、生産技術、製造管理、海外（米カリフォルニア工場）でのテクニカルマネージャー、技術統括、新事業開発、海外（ドイツ）新規工場の立ち上げ、などを経験しています。
その経験から下記に関してアドバイス、お手伝いいたします。
・知財関連（出願のポイント、明細書作成のコツ、など）
・TPMを主とするムダどり(カイゼン、見える化、５段階なぜ、など）
・ISO手法を用いた能力管理（目標設定、管理、評価、フォロー、など）
・管理会計を柱とする経営手法（PDCAサイクル、独立採算制、活力向上、など）
様々なシステムについては導入し、活用し、効果が見えるようになるまでお手伝いいたします。まずは気軽にご連絡ください。
まずはメッセージ機能を使ってご連絡ください。御社の課題について聞かせていただき、お手伝いできる内容、費用について詳細を取り決めたいと思います。お気軽にお問い合わせいただければと思います。
よろしくお願いいたします。