スタッフが自ら楽しく！成長！出来る話しをします

怒っちゃダメ！褒めて！！人格や短所を否定しないで下さいね

こんにちは！ 沢山あるサービスの中から、このページを開いて頂きまして本当にありがとうございます！ このページを開設したのは、下記の大切な経緯からです。 　 今日は社員の成長に関して、 僕の未熟ながらの経験からお話ししますね！ 簡単に言うと、個々の個性・長所を見抜き、任せて、責任ある各ポジションを与えると同時に、事業成長思考になってもらう事なんです。 もちろん、人格や技量、やる気は把握していないと大変な事になりますが、それに伴い、成長&報酬も上がる訳ですから、会社としてもスタッフとしても、お互いに良い事しかありませんよね。 これだけなんです。(^ ^) でも、これが出来ない経営者の方って 本当に多いんですよね！ 意外と大切な事って、身近にある盲点だったりするんですけど、気付かないのか、気付かないフリをしてるのか、面倒臭いのか何れだと思います。笑 ・そもそも、社員育成を重要だと思っていない。 ・社員の特性を見抜けない。 ・人に任せられない。 ・社内改革が面倒臭い。 ・経営者が、そんなに本気なじゃない。 大体、こんな感じでしょうか。 あと、僕が大切にしていたのは会議ではなくて、 個人個人との対話です。 会議は必要なら、メンバー同士が集まってやるので そんな環境が凄く望ましいです。 ちょっとした情報のズレや、感覚のズレ、変化などが、経営・思考のズレへと繋がるので、意外と日々の何気無い会話は重要だと感じています。 感覚を確かめ合い、軌道修正して行く作業は、 カウセリングや悩み相談にも通じるものがあります。 そうやって確かめ合って行くうちに、互いの思い、信念、目標ベクトルは更に固まって行き、強固なものになって行きます。 既に、一つの会社の中には、本気のメンバーが 何人も存在しているイメージですかね。 本気で高め合うからこそ、小さな争いや、つまらない私欲の争い、パフォーマンス的な無駄な討論もなくなります。 日本の政治の世界、大手で胡座をかいている企業にも、そうあって貰いたいですね！(^-^) そんな話しもしながら、 仕事や経営の悩みや愚痴を語り合いませんか？ もちろん、ひたすら僕が聞くだけでも大丈夫です。 本日も本当にお疲れ様でした！ ご自身の身体・精神を大切にして下さいね。 指導するべき方の心の状態が1番大切ですので。(^ ^)