部下を持つ多くの管理職は、どのようにコミュニケーションを部下と取れば良いのか。具体的、かつ的確にコーチングを行います。
基本的には、以下の3点に絞ったコーチングを行います。
1.声のかけ方
2.相談の受け方
3.不測時の対応
当方、管理職経験あり。また、悩み多き部下とのコミュニケーション経験多数あり。
まずは、習うより慣れよ。経験値を多く積むことで、様々なケースメソッドを得ることができます。
是非、この機会にご利用することを強くお勧めします。
特に、中高年の管理職にとっては、最近、年功序列の崩壊とともに、年齢に関係なく、年上の部下を持つ上司も増えてきています。
ちょっとした、一言で相手のやる気を落としたりすることのないように、部下側の気持ちを考えながら、問題解決の方向性などを導いていきます。
基本的には仕事でのケーススタディを想定しております。
職場での部下上司との間に挟まれて涙している中間管理職の方々、元気出そう!
部下も上司も、皆人間、血の通った人間だもの!話せば必ず心通じる。
しかし、今はコロナ禍でもあり、コミュニケーション手段も限られている中、
いかに相手の目を見て、物事を伝えるか!
ここ大事と思っていても、ピントがずれていると、相手の心にも響きません。