ISOやFMEA等の効果的な進め方を解説します

大手メーカ勤続3４年の現役技術者が身につけた実践的な方法です

１，サービスの内容 貴社（貴兄/貴女）の設計開発でのお困りごとをヒヤリングさせていただき、解決策を一緒に考えて参ります。 開発も量産が近ずくと製造と揉め出す。聞いていたよりコストがかかる。そもそも設計変更が多い。ISOを取得しているのに効果が実感できない。そんなお悩み有りませんか？ 設計・開発の進め方にはISOやFMEAのような鉄則と呼ばれるものが有りますが、使い方を間違えると期待された効果は得られません。それどころか運用するには手間もかかり無駄な仕事が増えます。 鉄則を貴社に合った形で正しく運用することで状況は変わります。是非、本プログラムをご活用ください。 ２、私の強み、他のサービスとの違い 心理カウンセラーの資格も持っています。また、営業や品質保証部での経験もあります。お客様折衝から、品質改善、管理システムの構築など、非常に幅広く経験致しました。数多くの失敗や苦悩から多くの事を学びました。これらの幅広い経歴、スキル、失敗や苦悩から多角的で実践的なアドバイスが可能です。 ２、鉄則運用プログラムの特徴 ・ISO9001をベースにした実践的な設計/開発方法です。 ・コーチング理論/心理学をベースとし経験に基づいた部門間交渉方法です。 ・経験から学んだお客様の要求事項や制約事項を確実に確認する方法です。 ３，鉄則運用プログラムの内容 ①お客様の要求事項の明確化、開発目標、設計仕様への落とし込み ・お客様はすべてを語らない、お客様自身も理解していない。 ・その対応方法についてのノウハウ ②本格検証のための部門間の協力体制を構築する方法 ・まずは相手の考えを聞く。・交渉内容/交渉方法を考える。 ③デザインレビュー、設計検証の効果的な進め方 ・開発目標、要素技術の進捗確認 ・過去の不具合対策の反映 ・マージン評価 ・量産性、妥当性確認（QCD）他 ・プロジェクトマネージメントによる設計検証 ④FMEA等に代表されるリスク管理の効果的な進め方 ⑤品質管理プロセスの構築方法 ・検証結果のQC工程表への展開方法等や４M変更との連動など ４、実績 T社様、ISO9001、設計開発の拡張審査を支援中です。