企業活動において、利益改善に向けた即効性を期待可能な機能として購買部門が上げられます。しかし、どの様に購買部門の機能強化をすべきか?間接購買 ( IT、物流、人事関連等 ) 機能改善においては、どの様な現状分析・課題解決方法・業務手順で進めれば良いか?不明確な部分が多いと思われます。
これら不明確な部分を明確にすべく、お手伝いを出来ればと思います。
収益改善プロジェクトにおける、購買部門の役割は幅広い物であり、例えば、新規設備投資案件の場合には、初年度コストのみならず、償却期間中に発生する運用・メンテナンス費用の改善も同時進行で管理が必要となります。
私自身の事業会社における購買部門の経験と会社全体を横断的に管理する事業戦略部門の業務経験を活かし、皆様のお役に立てる事が出来ますと幸甚です。
作業準備段階において、現状把握とアウトプットイメージの擦り合わせが重要な要素となります。作業速度に直結する事な為、可能な限りご教示頂けますと幸甚です。