人事評価(人事考課)は評価する側もされる側も、とっても気が重く負担が大きいですよね。
人事評価の目的は、社員一人一人が「できたこと」「できなかったこと」を振り返り、次の成長に繋げていくことのはずですが、私は十数年の人事経験の中で、評価に悩む上司、評価でかえってモチベーションを下げてしまっている人、自分はもうダメだと諦めている人・・・などをたくさん見てきました。
ぜひ、そんな「上司側」「部下側」双方の各種の悩みの解決のお手伝いをしたいと考えています。
□ こんなお悩みはありませんか? □
【上司の方】
・会社の評価制度はあるが、基準が漠然としていて評価しにくい
・自分の評価が妥当であるか自信がない
・マイナス評価の部下へのフィードバック方法がわからない
【部下の立場の方】
・自分では頑張っているつもりだがなかなか評価されない
・頑張ったことのアピールが苦手
・目標の立て方がわからない
□相談手順□
1.まずは次の内容をお知らせください。
・ビデオチャット希望時期
・相談概要(簡単で構いません)
・お仕事の内容やポジション(簡単で構いません)
・お勤め先の評価制度がわかる資料(説明資料、シート、記入例)
・所属部署の方針がわかる資料
※上記は本サービスのためだけに利用し、守秘義務は厳守致します。
2.ビデオチャットでの相談の日程をメッセージにて決定します。
3.ビデオチャット当日
・ご相談内容の詳細、お仕事や評価の状況のインタビュー
・ご相談内容に対するアドバイス、等
4.必要に応じてシートの添削も承ります。(オプション)
5.ご勤務先への提出完了まではフォロー致します。
□過去のご相談事例□
・初めて目標設定するため目標の立て方がわからない
・上司の要求事項がわからないため管理職視点でアドバイスが欲しい
・自分のキャリア志向を評価面談を通じて上手く上司に伝えたい
◆ 注意事項
① 余裕をもった納期設定をお願いいたします。
・お申込~ビデオチャット:最短1~2日(資料の読み込みのため)
・シートの添削:最短1~2日
② 以下のご相談は対応ができませんのでご了承ください。
・日頃の業務状況はいまいちだが、とにかく良い評価になるようにして欲しい。
⇒ 期初の目標設定、期中の遂行状況が重要で、期末の一発逆転は難しいです。
・シートの作成代行、あるいは適当にシートの体裁を整えてほしい。
⇒ 持続性、発展性がないためお断りしております。
・特定の方を陥れる等の行為。
◆ ご提供いただきたい情報
① お仕事の内容やポジション(簡単で構いません)
② お勤め先の評価制度がわかる資料(説明資料、シート、記入例)
③ 所属部署の方針がわかる資料
※上記は本サービスのためだけに利用し、守秘義務は厳守致します。
※ご提供が難しいものがありましたらその旨ご相談ください。