業務プロセスに課題があり、改善したい経営層の方、管理部門、システム部門などの方へ、課題の洗い出し、分析をして、改善策を提案します。
2008年からERPパッケージの導入コンサルタントとして、12年に渡り、60社を超える企業へシステムでの解決策を提案、導入の実績があります。
2022年1月からは、ITコンサル業の会社の管理部門で、財務経理、経営企画に携わっており、経理業務やフロント業務の業務改善に取り組んでおります。
主に、以下のステータスにある企業様へ解決したじれいを共有します。
・システム導入による業務プロセス改善を検討中
・システム導入中であるが、システム化できない手作業が残る部分の解決を模索中
→一部、Excelでのマクロや関数を利用しての集計が残っているなど
コンサル会社が行っているような本格的なコンサルではありません。
まずは、大きな視点で、業務効率化の改善として、システム化が必要な状態なのか、Excelやツールだけで、改善の余地があるのか、などをショートレビューさせていただき、改善案を提案いたします。
サービス提供のゴールは、ご相談内容ごとに設定させていただきます。
以下、ご教示ください。
・どのような業種か
・売上規模
・従業員数
・現状の経営課題は何か
・システム投資の予算をどの程度確保できるか