”感動！” ほんとうに想いを経営理念に落とし込めたときは「鳥肌」が教えてくれる

経営者の皆様、おはようございます。エグゼクティブコーチとして、現在一番多くのお仕事をいただいているのが”経営理念の策定”です。

　何日も一緒に考え、これだ！という言葉にたどり着いたとき、鳥肌が立ち、感動を経営者様と共有することができるんです！

　なので、いつも大変楽しく仕事をさせていただいています。

　どのように経営理念を策定していくか、シェアいたしますね。

　私の経営理念の策定は、90分のセッションを3回から4回行います。

　事前にその会社のHPやツイッターを確認し、ディスカッションペーパーを用意します。経営理念とは？Vision Mission Valueを説明した資料を事前に経営者様にお送りいたします。

　第１回目のセッション。まずはお互いの自己紹介ですね。わたくしの経歴をご紹介させていただきます。そして、経営者様の経歴や、なぜその事業を始めたか？ということについて、いろいろ教えていただきます。

　そして、経営理念の理解をまずは一致させます。Vision, Mission, Value, 経営基本方針や、行動指針など。ごちゃごちゃにならないように、説明しながら、同じ理解を持つようにいたします。

　そして、経営理念を策定する意味もその時に確認します。事業計画を策定する前に、経営理念を策定することは必須ですよね。事業計画は経営理念を実行するためのプランです。

　また、ブランディングや社員の判断基準、お客様に対する価値を表す言葉であることなどを共有します。

　経営者さまの想いをヒアリングさせていただいた後は、SWOT分析を行います。今の事業の強みや弱み、機会や脅威についてリストアップして、その会社の想いに対する強みや機会を明確化していきます。

　そして、”ひみつの宿題”を出して、第１回目は終わります。

第２回目は、”秘密の宿題”からはじまります。その宿題の答えに対して、30分ほど話し合います。

　そして、マーケティング5Pを書き出します。Product, Price, Place, Promotion Partner. SWOTとマーケティングの５Pを認識したところで、5年後、10年後はどうなっていたいか、強みをどう生かしていくかについて話をします。

　ここまでくると、かなり経営者様のことや、会社のことがわかってきます。経営者は事業を通じて何を成し遂げたいか、会社の強みは底とどう関係ているのか、どんな使命をもって、何を成し遂げたいのか。

　第３回目です。　事前に、２案ほど経営理念と経営基本方針、または、Mission, Vision、Valueの案を提案させていただきます。その案からしっくりきそうな案を選んでいただいてからがスタートです。

　経営理念の言葉を一字一句、確認しながら、経営者様の言葉となるように変えていきます。じつは、大体その時はしっくりこないんです。

　そのあと、経営基本方針を一つ一つ見ていきます。大体の場合、6項目の経営基本方針をつくります。1-5は経営者の想いをより具体的にしたもの。6番目は、コンプライアンスや環境についてのコミットメントを入れます。

　経営基本方針も一つ一つ見て、しっくりした言葉が出てくるたびに、ちょっとした感動が生まれます。お互い5-10分ほど黙って考えてしまう時間もあります。でも、それは必ず起きる生みの苦しみの時間ですので、焦らずじっくり言葉が下りてくるのを待ちます。

　そして、しっくりした経営基本方針がそろったところで、もういちど経営理念に戻ります。生みの苦しみの時間を経ながら、これだ！という言葉が並んだ時、おもわず鳥肌が立ちます。経営者さまと、一緒に感動を得ることができます。

　経営者様と一緒に経営理念を策定することは、苦しくもありながら、とても感動が得られる仕事です。

　経営者様からは、こんなにすっきりすると思わなかった。うれしい！引き出してもらってありがとう！といわれます。わたしとしては、コーチングを使っているだけです。

　ぜひ、みなさまも、とことん経営理念について考えてみてください。なかなか良い言葉が出てこないようでしたら、一緒に考えましょう。

　ぜひ想いを言葉にできたときの感動を一緒に経験しましょう！

（ちなみに、3枠しかとっていないので、”満員御礼”の期間が結構出てきています。ありがとうございます。）