課題深堀サービス
・何となく課題はわかっているのだけど輪郭がはっきりしない。
・本当にその解決方法が真因訴求になっているのか不明。
・部分最適で全体的な影響を考慮する必要があるのだけれど、アプローチが分からない。など
経営課題に真摯に向き合うからこそフォーカスしてしまい真因から外れている。一生懸命で真摯に経営に向き合うからこそ起こることです。そのような経営者には一緒に考え、客観的な意見や提案をしてくれる外部の参謀が必要だと思います。身内(社員)には歩調を合わせ、一緒に事業を担って頂く重要な仕事や役割があります。しかし、客観性や合理性に欠ける場面がどうしても出てきます。そんなときに気軽に相談できる外部参謀として経営課題の相談をお受けします。
30分~40分/1コマを想定しています。
様々なジャンルで幅広く経験を積んできました。広い視野で大局的な意見を交わせる自信があります。
頭の中をスッキリさせるお手伝いとして。難しいことを出来るだけ簡単に整理してお伝えしたいと思います。真摯に対応させていただきます。
先ずは、お気軽にご相談ください。
※基本的に予約制とさせて頂いております。トークルームまたはダイレクトメールで予約スケジューリングをお願いしております。
社長や経営者から直接お話を伺うことを大切にしています。
数名~300名規模の企業を中心にお受けしています。
ブレーンストーミングのサポート、壁打ち相手と思って頂ければ結構です。
貴社経営における成果を約束するものではありません。
■準備頂くもの
・業種業態
・売上高、売上総利益、3期分
例(万円)
売上高 100 150 200
売上高総利益 30 45 60
営業利益 5 10 15
・課題の概要(400文字程度)
を事前にダイレクトメッセージまたはトークルームにてお知らせください。
上記内容を踏まえて対応させていただきます。