中小企業診断士が事業計画づくりを代行・支援します

ビジネスの成功は戦略的な事業計画から、成功を導くのは計画の力

一人一人の社員活動が積み重なった、企業の経営活動は、 最終的には売上高や利益といった財務諸表に現れます。 逆に言うと、この財務諸表から逆算して社員活動を紐解いていけば、 経営活動の中のどこに問題・課題があるのかが見えてきます。 この手法は、中小企業に成果を出すコンサルティング会社でも取り入れられている方法で 大変効果的な方法なのですが、実施には時間と手間がかかります。 日々の業務で忙しく、これらの調査や分析に時間を使えない。 何をどのように調べればよいかわからない。 といった声をよく聞きます。 そこで、「情報収集」から「分析・評価」「問題・課題設定」「改善策作成」までの 代行・サポートサービスを提供致します。 何日も掛かる "手間" を請け負います。 基本料金を8,000円としており、ご依頼内容に応じて変動致します。 ご希望内容をお伺いした上で、見積をご提示いたします。 まずはお気軽にご相談ください。 【こんなお悩みはありませんか？】 ・会社の方向性や目標が不明確で、社員の動きに統一感がない ・会社の成長に社内業務が追い付かず、いくらやっても仕事が終わらない ・業務が忙しく、目先の仕事に忙殺され長期的な計画が机上のものとなっている ・新規市場参入を検討しているが、知見がなく、動いてくれる社員もいない 【主な実績の例】 ●経営戦略・中期経営計画策定支援（物流業） ●業務統合、経営計画策定支援（卸と小売業） ●経営計画策定、管理会計制度構築支援（建設業） 【サービス提供の流れ】 ①事前ヒアリング（チャットにて詳細をお伺いします） 　・分析の目的の確認 　・対象業界、希望の調査内容のすり合わせ 　・調査項目の設計 　・決算書等のご提出 ②デスクトップ調査による情報収集 ③資料作成 ④納期までに納品 ※ご希望の形式にて提出いたします。 【プラン】 ＜財務分析プラン＞ 財務分析を行い、財務面の特徴、課題を示した分析結果報告書を提出いたします。 ＜財務＋環境分析プラン＞ 財務分析に加えて、外部環境・内部環境の分析をして、 御社の強み・弱み・機会・脅威を示した分析結果報告書を提出いたします。 ＜経営改善＞ 上記に加え、事業の方向性、戦略立案までを一貫してサポート ご検討よろしくお願いいたします。