今期の決算資料から来期の経費予算を作成します

毎月の進捗把握にご利用下さい。

今の事業の状態をどのように把握していますか？ 直感で把握していませんか？ 期首に立てた売り上げ計画に対してきちんと達成しているのに利益が出ない… その売上計画が営業利益や経常利益でみると初めから赤字計画だったってこともあります。 きちんと経費計画を立てて、 営業利益率○％を達成するためには 粗利率○％の時売上が○○円以上必要だ という流れで売上粗利の計画を立てることが必要です。 経費予算がないと… このままでは前期の売上と同じでは営業利益が赤字に転落してしまう！ なんてことに気づけません。 例えば進捗が思わしくないときに 売上が落ちているのか 粗利率が低いのか 想定外の経費が発生したのか 数か月分の経費がまとめて発生しただけなのか そもそも今月は赤字計画になっているが来月から黒字に転換する予定だから大丈夫なのか 上記のようなことを判断することができません。 悪い理由がわからないだけならまだいいのですが、好調だと思っていたら最後の月にまとめて経費が発生して一気に赤字に転落した！ なんてことも発生してしまいます。 でも1年間の予算を作るって結構大変ですよね。 そこで私が1年間の経費予算作成のお手伝いをさせていただきます。 グループ会社含め10社ほどの経費予算を毎年作成し、毎月進捗を追いかけていますので、いろいろな会社の癖に合わせて予算を作成させていただきます。 ぜひ一度お問い合わせください。