売りたい商品をもっと売れる型にする、それが私の営業アシスタントの仕事です。
商談数を重ねてほしいのに、なかなか行動が増えない。
数字の管理がうまくできていない
次のアクションが見えづらい
商談を進める際に、どのように商品・サービスを展開していけばよいのか、その型が出来ていない法人が多く見受けられます。
リクルートは営業が強い、という印象をよく聞きます。
でも実際にリクルートで働き、営業・営業リーダーを経て組織をマネジメントしていた立場から見るとリクルートの営業力は組織の強さです。
組織の強さを分解するとチームの強さ。
チームの強さの大きな柱が「商談の数と質」
行動を増やす、営業数字をより活用する、次のアクションが早い
営業の型を強める仕事を行う営業アシスタントとして私がバックサポートします。
【仕事の流れ】
御社の営業商品や営業の流れをヒアリングします
現場の営業、また携わるポジションの方の仕事の量と質を分解します
改善点が見込める点を洗い出します
改善を行うポイントを示します
改善後はどのような営業が出来るようになるかを明示します
改善に不安な点が無くなるまで質疑応答を行います