販売・需給計画の精度向上を全面的にサポートします

大手酒類メーカーにて5年間実働したノウハウを伝授いたします

　精神的に非常に重たい仕事であることは身をもって理解しています。「メンタルケア」だけでも、という方もどうぞお気軽にお電話ください。とりとめのない会話の中にも、重要なヒントが隠されている場合も多々あります。その重圧を共有しながら「心のケア」にもお力になれれば、とお待ちしております。 　あらゆる商品の需給計画を作成するにあたり、担当者が最も苦慮するのが「販売計画」の作成です。これは大企業でも中小企業でも原理は同じこと。結論から言うと「正解がない！」命題に対し、日夜頭を痛めながら数字を決めつけていくという作業の連鎖となります。会社の損益に直結するこの仕事のプレッシャーはハンパではない。やってみればわかります。 　これも結論を先に言えば、最終的には「K・K・D」が最も重要となってきます。「K・K・D」とは、ズバリ「勘・経験・度胸」のことであります。なんとも非科学的な、と思われるであろうが、計画の決断時においてはこれがまだまだ実態であると感じています。 　しかしここで重要なのは、この「K・K・D」を養うためには膨大な基礎データや情報量の蓄積が必要であり、しかも担当者はこれらをできる限り自らの血肉とし、臨機応変に計画を作成、また修正できるスキル、文字通り脳力を身につける必要があります。 　ではこの難解極まりない「販売計画」の精度を向上させるにはいかに……。できる限りわかりやすく、個別の状況をふまえながら、簡潔にお伝えしていくことを心がけてまいります。結果として成果が表れ、その喜びを共有することを目的として進めていきたいと思います。