M&A、PMIの進め方について教えます

M＆Aの全プロセスを売却、買収ともに10回以上経験しています

■サービス内容 M＆A戦略の立て方、成約に至るまでの進め方（ソーシング、プレDD、基本合意書締結、プロDD、譲渡契約書締結、クロージング）、PMIの進め方についてノウハウを提供致します。 ■サービスの特徴 M＆Aのプロセスがブラックボックスになっている中で、以下の実績を持つ私がノウハウを提供致します。 ①プレM＆A（M＆Aトランザクション） クロージング実績：4件 　・セルサイド　 　　- 某高級品EC企業の株式譲渡 　　- 某人材派遣事業の事業譲渡 　・バイサイド　 　　- 某料理雑貨系EC企業の第三者割当増資 　　- 某ゲームプロデュース企業の株式譲渡及びグループ子会社による吸収合併 ディール経験： 　　上記実績に加えて、計6件のディール経験（会社分割、株式譲渡、事業譲渡） ②ポストM＆A（PMI）：3件 ECサービス企業でのPMI経験(2件) - 組織体系、マネジメント体制の再構築 - 既存事業のバリューチェーン可視化、課題設定、改善策策定、実行（プレM＆A策定時のシナジー創出含む） - 管理体制の再構築 プラットフォーム企業でのPMI経験 - 更なる事業成長のためのアライアンス戦略の策定、実行 ■こんな人がおすすめです ・M＆Aを検討している個人もしくは法人 ・M＆Aのノウハウを自身のビジネスにしていきたい人 ■最後に M＆Aは企業経営における重要な意思決定です。重要な意思決定をぜひお手伝いさせてください！