コロナ禍のコンサルタントを育てます

あなたの経験やスキルをコンサルタントとして活かしてみませんか

当サービスではコロナ禍でも、いやコロナ禍だからこそ通用するコンサルタントを養成します　 コンサルタントにまず必要なのは考え方のフレームワークであり加えて定性分析、定量分析のスキルだと考えます たとえばメーカが長年蓄積してきた技術やナレッジには、そもそも業界経験のないコンサルタントは到底敵いません　ですのでまずこうしたクライアント側の業界知識や経験を十分過ぎる位リスペクトする必要があります　しかし場合によってはコンサルタントのほうが作り手よりも買い手、消費者やユーザに近いことも有り得ます　むしろ人間関係のしがらみや時系列的経緯に関わらない意味でコンサルタントのほうがより客観的な分析をしやすいのです そして企業の客観的な評価をするためには定性分析だけではなく定量分析も必要です　つまり企業を統合的に立体的に見るために次の知識が必要です マーケティング 会計 ファイナンス 戦略 当サービスでは具体的な事例を挙げながら、アメリカのビジネス・スクール(経営大学院）では必須となっている、これらの分野の習熟ができるようサポートします