業績は問題なく伸び、事業も組織も拡大してきた。
そろそろ自分の目と感覚だけでは、適切な利益管理にも限界が来つつある。
クラウド会計で実績は簡単に把握できるけど、PDFの帳票だから分析も予算策定もちょっとやりづらい。
そんな経営者の方へ、予算策定と、予実管理表の作成を提供させていただきます。
私は大企業で事業企画、経営企画を務め、経営戦略の立案から事業計画へのつなぎ込みを行ってまいりました。
単なる数字作りではなく、予算編成上の論点も提示しつつ、実効性のある予算策定を行わせていただきます。
過去実績が存在することを前提に、傾向分析を行い、経営者の方の意思も反映する形で月次の予算を作成します。
経営者の方への複数回のヒアリング、確認も含めて、約1ヶ月程度、８時間程度の稼働を想定しております。
会社の規模、複雑性、ご要望によっては、料金が変動する可能性もございますので、ご了承ください。