・プロダクト開発部 / フロントエンドエンジニア・バックエンドエンジニア・インフラエンジニア・システムエンジニア・HTMLコーダー・マークアップエンジニア 2023年4月 〜 現在

===== 株式会社ZUUの採用サイトのリニューアル ===== ZUUのコーポレートサイトのリクルートページ https://zuu.co.jp/recruit/ の新卒ページのリニューアルを行ったプロジェクトです。 こちらのプロジェクトは当時のコーポレートサイトのリクルートページに以下の課題があったため、発足されました。 - 情報が古い - 硬いイメージがあり、新卒が受けたがる会社と思われない プロジェクト期間は2023年10月〜12月の2ヶ月程度でした。 毎週定例mtgが30分ほどあり、そこでデザインの方向性、それぞれの課題の進捗状況の確認などを行っていました。 プロジェクトのメンバーは以下の通りです。 プロジェクトマネージャー1人（人事部部長） エンジニア1人（自分、新卒エンジニア） デザイナー2人（新卒デザイナー2人、それぞれ出身が韓国と中国で多国籍、日本語はうまい） 今回のプロジェクトで使用した技術はHTML, CSS（SCSS）, JavaScriptです。 SCSSを選定した理由としては、キャッチアップの時間が比較的短く済む＆所属企業でメインで使っているため。 プロジェクトの進め方としては以下になります。 1.定例でデザインの方向性を決める 2.デザイナーがデザインを作成する 3.チームチャットで共有 4.確定したデザインから着手のお願いをエンジニアにする 5.コーディング 6.できたらstgにアップし共有 7.1~6を繰り返す ===== 大手通信キャリア様からの3000万円規模の大規模投資開発 ===== 所属企業と大手通信キャリア様とで提供している金融ポータルサイトの投資開発プロジェクにアサインしてもらった。 本プロジェクトの規模としては3000万円ほどになっている。 サイトマップ更新自動化、リアルタイムポイント付与機能追加（フロント担当）、サイト構造化マークアップの改修などを行った。 プロジェクトチームはPM1人、バックエンド1人、フロントエンド2人となっており、自分はフロントエンド開発メインでアサインされている。 ===== 自社プロダクトのテストカバレッジ率改善 ===== 自社プロダクトであるCMSテストコードを書いた。 チームのKPIとしてMPCloudのバックエンドのテストコードカバレッジ率を47%にする必要があった。 当初のカバレッジ率は6.7%ほどで47％には程遠かった。 結論して、KPIを達成することはできなかった。最終的には23%の着地となり、達成率は49%であった。 しかし、その過程でテーブル駆動によるテストコードの書き方、テストコードの役割、テストコードを効率的に書く方法について学ぶことができた。