1.赤字が続いている会社様は社内に赤字になる為の大きな原因が存在します。
2.先ずは、業種、会社の規模、社員数、決算書などを拝見出来れば大きな問題点が分かると思います。
3.問題点が分かれば、次は問題点の原因を探ることになります。
4.問題点が複数あれば、経営改善計画書を作成して改善に取り組んだ早道です。
5.この時、1年後或いは2年後の貸借対照表がどうなっているのかを知る方法が「予想B/S」です。
6.予想B/Sを作れば、1年後或いは2年後の売掛金や商品在庫、又は借入金がどうなっているのかを知
ることが出来ます。
1.私は経営不振会社3~5社の再建に携わって来ました。
2.そこで、予想B/Sを実際に作成してきた実績があります。
3.予想B/Sは経営改善計画書に迫力をもたらします。
4.経営不振会社様には是非導入して欲しいと思っています。
1.先ずは、会社の実態を知ることが出来る資料を見せて下さい。
2.赤字経営が続いていて、赤字金額が大きい会社様は「経営改善計画書」の作成をお勧めします。
3.先ずは、相談メールでどんな会社様か教えて下さい。
4.出来れば、メールでのやり取りで全てが完了することを希望しています。