激レア【四柱推命鑑定士が視る】経営コンサルします

事が起きてからじゃ遅い‼️1秒でも早く知るべき極小ポイント。

激レア【四柱推命鑑定士が視る】経営コンサルが教えます！！！ ＜＜＜今更聞けない『社長の役割』＞＞＞ 本当に経営のことわかっていますか？ なんとなくやっているんじゃありませんか？ 心配入りませんよ！ きっちりと教えます。 ＝＝対象となる方々＝＝ ・新人社長さん必見！！ ・起業準備している方！！ ・がむしゃら経営の見直しや改善のお助けが欲しい！！ ・親の会社ついだけど、何からやればいいの？ ・債務超過が解消できない(^_^;) ・借金が全然減らなく( ´Д`)y━･~~ 大丈夫です！ ”徹底的にコーチングします。” ★あるあるなハズレ施策★ ①税理士など税務専門家は何もしません。 ②経営経験のないコンサルはタダの理想家です。 ③いくつもセミナー参加しても自社にはフィットする訳がありません。 ★早期成長するための結論★ ①自分で学んで自分で経験してたら時間が足りません。 ②経営強化できるピンポイントを知ればいい。 ③メソッドなんて必要はない事実。 ◆経験談◆ 28歳で起業し20年以上の経営と、他社のコンサルティングを行ってきました。 特筆する点は『事業再生』も多く扱ってきた事です。 数多のコンサルが居る中、再生をやってきたコンサルはごく少ないのが実際のところ。 そんな沈没寸前の企業に入り込み、真剣に再生を行ってきました。 そこで見つけたのは奮闘する中小企業の『ある共通点です』 〜お話の流れ〜 ①あなたの状況確認 　・わからないこと 　・知りたいこと 　・困ってること ＊申し込み前に整理してからお願いします。 ②どうしたいかの具体化 　・「利益を出したい」 　・「売上を安定させたい」 　・「経営を学びたい」 など・・・。 ＊＊申し込み前に整理してからお願いします。 ③私からの簡易質問実施（重要） 　・『ooはやっていますか？』 　・『△△の数値は把握していますか？』 　　　など簡単な質問をいたします。 ＊ここでわかっていてもわかっていなくても良いんです。 　素人丸出しでOK。カッコつけ不要！ 　素直に答えてください。 ④具体的な提案。 　・改善ポイントの指摘 　・取り組む課題の抽出 　・具体的にどう行動すれば良いか？ ＊大分類ですが、ここまではお答えします。 　その後の中分類、小分類はリピートで対応可能です。