スタッフ育成するにあたり、答えを言わない、言わせる事が大切。
という事が1つの大きなキーワードだと思います。
今回は、この答えを言わない、言わせる事が大切という事について、書いていきたいと思います。
まずは確認の意味も込めて書きますが、マネジメントスタッフ(店長など)の仕事の中で、スタッフ育成が1番の大きな仕事といっても過言ではないと思います。
(※スタッフ育成=人財育成)
仕事を任せることができるスタッフが、一人でも多くいる事で、自分の仕事ができる時間を持つことができます。
(※自分の仕事=マネジメント)
自分の時間をより多く持てる事が、良い結果を出す為には必要不可欠です。
逆を言えば、スタッフの成長がなければ、自分の負担は増え、自分の仕事をしていく時間が減っていきます。
そうなると、当然ですが、自分がするべき仕事は疎かになり、スタッフへ適格な指示を出せない状況になっていき、良い結果を出せない事につながっていきます。
今回は、スタッフを育成する上で、有効な1つのキーワードである、答えを言わない、言わせる事が大切という事について、なぜ大切なのか?どうしたらそれができるのか?などの理由、原因、対応策、そして未来についてお話できればと思います。
また、今回のテーマ以外でも、遠慮なくなんでもお話していただいても大丈夫です!
お気軽にお話ください。少しでもあなたのお力になれれば幸いです。
ご興味ございましたら、事前に日にちや時間などのご希望などをお知らせいただければ幸いです。
できましたなら、19時以降が当方の希望ですが、できる限りご希望にそえるよう調整していけたらと思っております。
(待機中の場合はいつでもご相談ください!)
ご質問などあればなんなりとお問合せください。
また、今回のテーマ以外でも、遠慮なくなんでもお話していただいても大丈夫です!
お気軽にお話ください。少しでもあなたのお力になれれば幸いです。