■出品内容
部下の育成に悩む方やチームのパフォーマンスがあがらずお悩みの方へ!
キャリアコンサルタント国家資格保持者による、部下育成に関するご相談を賜ります!
部下育成はとにかくファクトを掴むところから。
部下の特性を見極めながら、何が課題か、根本原因を特定し、解決を進めるためのお力になれればと思います。
課題はすぐに解決しません。
解決策の見極めをし、解決されきるまで部下の変化を管理するような仕組みづくりと、その運用が大事になります。
今回は、課題特定、課題解決に導くための育成方針のプランニングや1on1ミーティング等の運用設計についてコーチングさせて頂きます。
お気軽にお声がけください!
本業の合間、仕事終わり、休日に稼働しておりますので曜日や時間帯はバラバラです。
予約をご希望の方は、いくつか候補の日時を教えていただけると助かります!
■こんな方にご相談いただきたいです!
・初めての育成担当を任された方
・数名~20名前後の組織を任されているマネジメント職の方
・現在、部下の育成に苦労されている方
・チームのパフォーマンスが上がっていないことにお悩みの方
■今回の出品背景
多様性を受け入れることが求められる時代となり、部下一人ひとりの意見を尊重するようになっています。それに伴い、一人ひとりの仕事に対するスタンスやモチベーションの重要性も高まっています。
一方で、部下のやる気を引き出し、成果につなげることは、マネジメントをする中で、誰しもがぶつかる壁だと思います。
これまで、数多くの転職希望者のモチベーションを管理し、サポートしてきた経験や、
100名を超える部下のスタンス変革・モチベーション改善を進めてきた経験が
同じ悩みを持つマネジメント層の方や、育成担当の方に還元できないかと思い、出品させていただきました。
■自己紹介
国家資格キャリアコンサルタント資格保持の音々(ねね)です。
普段は
某人材エージェント 現役マネージャー
新卒中途採用 面接官
をやっています。
これまで100名を超える社員の指導・育成を経験しており、
現在は、ご転職希望者の方々へのキャリア相談・転職活動のサポートを行う営業スタッフを常時20名ほど管理しております。
日々、部下と向き合う中で彼ら彼女らが本来の力を発揮し、成果創出ができるように支えています。
■カウンセリングにあたってのお願い
・可能な範囲で構いませんので、現職の概要(業界/企業/職種 など)と、お悩み事についての情報を事前に共有頂ければと思います。
・本業の合間、仕事終わり、休日に稼働しておりますので曜日や時間帯はバラバラです。
予約をご希望の方は、いくつか候補の日時を教えていただけると助かります!