近頃、原材料費、電力・燃料費等を中心に値上げが続いており、それ以外の部分での経費削減が強く求められる状況となっている会社様が多いのではないでしょうか。
経費削減に関しては、私の事業再生コンサルタントとしてのノウハウを活かすことで、短期的な効果も出しやすく、値上げに苦しむ皆様に価値提供できるのではないかと考えサービス提供を始めました。
外資系出身者が立ち上げたコンサルティング会社等に所属して、中堅中小企業向け事業再生コンサルタントとして経験を積んでまいりました。
経費削減については、再生成功させるにあたって重要なポイントの一つであり、事業再生コンサルタントとして必死に取り組んでまいりました。
実際に事業再生コンサルタントとして活動しているときと同じ品質で成果物をご提供いたします。
経費毎に削減方針を示唆させていただくだけでなく、支出一つ一つの単位で削減可能性を見ていくため、実際に期待される削減額が数字として表れます。
※本提案で経費削減候補として検討しているのは、外部支払の経費になります。人件費については削減候補に含めません。
現在の会社様の経費管理等のご状況にもよりますが、売上の0.5%程度を経費削減の目標の目安として取り組んで実績を残してまいりました。
そのため、お約束こそできないものの、売上規模によっては単年で報酬以上の効果が出せるだけでなく、効果が複数年に及ぶことを考えると、本提案の費用対効果には自信があります。
特に社長様・依頼者様が支払関係を見られていない場合、思わぬところで削減余地がある例が多いです。
出品歴が少ないことから、成果物・期待値に対して価格も抑えておりますので是非一度お試しいただければと思います。
オーダーメイドで納品する関係からまずは以下の資料が入手可能か等確認させていただきます。
また、キックオフMTGを設けさせていただき、会社様の事業構造の全体感や管理状況についてもヒアリングさせていただきます。
・直近3年分の決算書(PDF、可能であればExcel)
・直近決算期の仕訳データ(ExcelまたはCSV)
・直近決算期の残高試算表データ(ExcelまたはCSV)
※場合によっては税理士先生等に御依頼することが必要になってきます。
資料入手後当方で作業・検討させていただき、会社側とのすり合わせを経て最終的に固定費削減案として資料の御提示、内容の御説明をさせていただきます。