経歴

経営修士学（MBA）取得に向けて学び中。

【主たる業務・ミッション】 ・窓口業務（電気料金支払い受付、契約内容変更などの異動受付） 【成果】 ・お客さまサービス改善、業務プロセス改善の業務改善を多数実施し、群馬支店長表彰を受賞 ・複数のテーマで課題解決活動を遂行

【主たる業務・ミッション】 ・設備管理（備品、建物設備、水道施設、通信設備） ・中越沖地震復興対応 　（水道・通信設備復旧、仮設事務所設置対応、事務所レイアウト作成） ・地上デジタル放送移行対応（設備全リプレース） ・免震重要棟建設プロジェクトを主導 　（工程管理、各所調整、通信・水道設備工事対応、レイアウト作成） 【成果】 ・工事・委託のコストダウン、最適化を進め、地上デジタル放送対応の設備リプレースでは、当初の見積もりから、新工法や材料の使用見直し等で工事内容を徹底的に精査・設計し、8,000万円のコストダウンを達成して所長表彰を受ける。 ・中越沖地震復興対応では、世界初の原子力発電所直下地震被災の対応のため、前例の無い様々な課題・プロジェクトに対応 ・免震重要棟建設プロジェクトにおいて、数十億円のプロジェクトマネジメントを遂行

【主たる業務・ミッション】 ・全社の法律相談対応 ・全社の事業所に対して出前法務研修 ・訴訟対応 ・株主総会対応 【成果】 ・取締役会に諮る経営戦略案件から現場の法律トラブルまで、多数の案件の法律相談に対応 　（法務室内の相談対応件数トップ）

【主たる業務・ミッション】 ・センター内の賠償方針、難航案件対応方針検討・決定 ・新潟、富山、長野県の企業、公共の賠償対応 ・各種説明会の説明、質疑対応 ・個人賠償の難航案件の対応 法務室経験から得た法務知識により、ブレインとしての役割を担い、北陸地方の様々な案件に対して対応。 また、マスコミ（ＴＶ、新聞記者）も参加する賠償説明会では、説明者として、質疑応答等も実施。

【主たる業務・ミッション】 ・人事業務（要員計画、異動、評価処遇、インターンシップ対応） ・発電所非常時における所員安否確認や災害対応時の労働環境整備の立案 【成果】 ・所内の評価、処遇の仕組みを見直し ・インターンシッププログラムの抜本的見直し ・プロフェッショナルの仕組みを構築 ・激動する経営環境を踏まえた要員計画の策定 ・非常時安否確認の仕組みを確立

【主たる業務・ミッション】 東京電力ホールディングス全体（社員約32,000人）の労働時間施策立案、服務制度・福利厚生制度企画、生産性倍増プロジェクトの主導。 社員の労働条件を制度・施策の観点から向上させ、働き方改革、ダイバーシティ、健康経営等を推進し、社員の幸せと会社の利益の向上の双方を実現すること。 経営側として組合対応も担当。（春季労使交渉・団体交渉対応） ［具体的実績］ ・ホールディングカンパニー制移行による分社化に伴う労働条件の整理 ・社員の働く自由度を高めるための在宅勤務制度導入、理解促進 ・ワークライフバランス向上のための各種制度改定（服務・福利厚生） ・生産性倍増プロジェクトによる徹底した業務効率化および負荷平準化により、2017年度は2011年度比47%の労働時間を削減し（過去10年で最も低い水準）、長時間労働者も過去10年で最も少ない人数に激減。 ・ＩＴ環境の向上による業務効率化、価値創造（PHSのiPhone化、オンラインコミュニケーションツールの導入、PCのモバイル化等）

約20年ぶりの労務人事システム完全リプレースの再開発プロジェクトにおいて、多数の課題が生じたため、プロジェクトが期限内に滞りなくシステムリリースできるよう、プロジェクト立て直しを指示され対応。 日々生じる多数の課題に対して、対応策を迅速に決定し、当初予定の時期にシステムリリースすることができた。

クラウド上で1on1ミーティングを行うB2Bサービスにサポーターとして、コーチングスキルを活かして、本サービスを利用する社外の方と週1回1on1ミーティングを実施している。 また、エヴァンジェリストとして、本サービスを広める役割を担っている。

「サラリーマンの聖地と言われる新橋汐留を自分たちがワクワクする本当の聖地にしよう」との想いから、新橋汐留界隈の企業である、TEPCO、ソフトバンク、資生堂、富士通、ANA、電通、Panasonic、日テレ、朝日新聞、凸版印刷、TOTO等々の企業の有志を巻き込み、「シオシンバレー」を立ち上げる。 ［活動実績］ 2018年 3月　シオシンバレーキックオフ交流会（70名参加） 2018年 5月　福利厚生を考えるワーク＆交流会（70名参加） 2018年 8月　SDGsカードゲーム体験会（50名参加） 2018年 9月　アイデアソン＆交流会（50名参加） 2018年11月　仕事はもっと楽しくできる！（60名参加） 2019年 2月　システム思考入門編＆ワーク（20名参加）

「思考の枠を超えて、会社の枠を超えて、業態の枠を超えて、枠を超えてワクワクに」をモットーに、産官学すら超えて誰でも参加できるコミュニティを立ち上げる。 50社以上のビジネスパーソンや、霞ヶ関の各省庁・自治体の公務員、学校の先生、大学生と多様なメンバーが参加している。 ［名前に込めた想い］ ・一人ひとり違う価値（色）を持っていて、その色が輝き集まることで綺麗な虹のようなワクワクするコミニティへ ・例え今が雨模様（困難）でも、雨は止んで綺麗な虹が見えるから皆で前に進もう ・「今の自分」と「ありたい自分」の架け橋になるコミニティ ［活動実績］ 2018年 2月　異業種交流会（100名参加） 2018年 4月　SDGsカードゲーム体験会（60名参加） 2018年 5月　TEAL1.0（120名参加） 2018年 6月　TEAL2.0（150名参加） 2018年 7月　タニモク会「他人が目標を考える会」（60名参加） 2018年 9月　7秒でメンバーのやる気と成果を引き出すコミュニケーション～アドラー流マネジメント～（60名参加） 2018年10月　女性活躍推進＆イノベーション（50名参加） 2018年12月　2018年を振り返る（30名参加） 2019年 1月　自分らしく働くとは？（30名参加）

総務の、総務による、総務のためのコミュニティ。 労務人事系のコミュニティって数あるけど、総務のコミュニティってなかなか見あたらない… 業務の裾野が広く、毎日いろんな課題に向き合い、解決を求められる総務。 この「総務」、捉え方によっては「他がやりたくないことをやらされてる…」と思いがちだけど、見方を変えれば「自分たちではどうしていいか分からない課題も総務に頼れば解決できる」と捉えることもできる。 総務で働いてる方々は、それが当たり前すぎてるので、自分たちのやっていることの価値に気づいてない方も多く、今までそんなことを考える機会なんてなかった。ましてや社外の総務の方と想いを吐き出し、共有し、語り合う機会もなかった… 今まで苦労してきたこと、悩みを総務だけが集まる安心安全の場で吐き出せ、これから先の総務を一緒に作っていこうとの想いで立ち上げた総務のためのコミュニティ。 『月刊総務』とコラボして、全国に広がる日本最大のメガコミュニティにしていく予定。 ［活動実績］ 2018年12月　キックオフ（30名参加）

2030SDGs公認ファシリテーターとして、様々な大企業、各省庁、大学を中心にオファーを受け、1年で40回1,000名以上にワークショップを開催。 クライアントのニーズに応じて、SDGsの認知度向上だけでなく、以下の様々なテーマを組み合わせて、3時間～1日のワークショップを開催している。 ［主なワークショップ］ ・SDGsの本質と可能性を体感する ・SDGsのアクションプラン策定 ・新入社員研修～SDGsのビジョンと会社の理念・ビジョン～ ・管理職研修 ・チームビルディング研修 ・SDGs×セルフリーダーシップ研修（自身の価値観に向き合う） ・SDGs×コミュニケーション研修