人事の世界で約20年複数の会社を経験してきました。 国策、市場流動化、AI導入、ワーク/ライフシフトなどマクロな環境変化が不可避であり、且つ部長以上の職位になると自身の強化につながるような苦言を呈してくれる人も少なくなり、会社からの学習機会提供も減って行きます。 部長や役員層のプロフェッショナルは自信で人間力をグレードアップして行く能力や環境が必要になります。
もし、利害関係の大きな家族や紹介会社や引き留めようとする今の会社以外の中立の内省や自己理解のプロセスをサポートすることで、リーダーシップの進化のお役に立てると考えています。 キャリアカウンセラー国家資格も保有し、エグゼクティブ・リーダーシップアセスメント社内資格・経験を持ち、外資系メーカーでの経営層に身を置き役員層の選抜・採用をしてきました。
今混沌の環境の中でそれでも進化し続けようとする勇敢な人々のお役に立てたら・・と願います。
最低限必要な情報
(1)現在のテーマ (2)内省か自己理解か (3)取組みに至った理由 (4)期待していること (5)不安な点とその理由 (6)特に希望・重点あれば
経営の立場から沢山のリーダーや部長層のサポートをしています。 激動の時代の中リーダーであり続けるということの難しさを誰よりも知っています。 皆様が進化を続けることで常に自身が選択肢を持つリーダーであることが出来るよう一助になれれば幸甚です。
提供できないこと、最終的な決断・結果の質の保証