成長フェーズの課題抽出と事業サポートします

スタートアップマネジャーが1→10フェーズの課題サポート！

スタートアップの1→10フェーズはマネジメント層が不足しがち。 ・計画が立てにくい ・KPI設定が難しい ・進捗管理が徹底できない 色々なマネジメント課題をサポートします！ 助っ人マネジャーが一人増える感覚に近いかもしれません。 ■サポート内容 ・事業課題抽出 マーケットからのポディション整理や事業成長でどこが課題になっているかの整理 ・解決サポート 課題解決の実行が一番大変だと思います。 私自信も可能な限りサポートします。 ・壁打ち 仕事のアイディアの壁打ち。 話すだけでも頭の整理になると思います。 ■経験・実績・スキル 私はスタートアップ企業を中心にキャリアを進めています。業務内容としては事業統括、新規事業責任者、営業統括を経験。 ・国内最大パーティグッズメーカー営業統括 ・年間10以上の新規事業立ち上げ ・年商14億円企業の事業統括メンバー ・上場企業子会社立ち上げ ・人材会社カスタマーサクセス責任者 ■こんな方におすすめ ・事業拡大フェーズに入った企業 ・営業の仕組みを作りたい ・新規事業の進め方を相談したい ・カスタマーサクセスを立ち上げ方の相談をしたい （個人からの相談もOKです！） ■提供時間 ・平日18:30以降 ・土日祝は終日可 ※現職があるため平日の日中希望の場合はお教え下さい。 ■当日の流れ 1.ご挨拶 2.相談内容をヒアリング 3.ご一緒に課題の抽出や計画の策定