チームや部署、会社組織のやる気を引き出します

会社組織のエンゲージメントを高め主体性を引き出します。

昨今DXの導入に伴い、今まで人間がやっていた作業が自動化され、単純となり、組織改革が行われる一方で組織の古い体質に悩みはつきません。 特にスタッフの育成や、スタッフ一人一人が仕事への主体性を育むことに悩みを抱いている管理職やマネージャーは多いのではないでしょうか。 正社員やパートスタッフ、契約スタッフとさまざまな契約形態もそれに拍車をかけ、 女性スタッフや外国人など多様性が増しているからこそ、この現状をどのように解決していくかは至難の業とも言えます。 そして将来的な人口比率を考えてもそれは更に加速していくことは間違いありません。 そこで今回そんな問題を、コーチングとNLPのスキルによって解決に導き、 あなたをパーソナルサポートし、さらには組織のエンゲージメントも高めるお手伝いができればと提案させて頂きます。 今後私管理職に求められるスキルとして、マネージャーがやり方に柔軟性を身につけてそこから選択肢を引き出し、 一貫性をもったビジョンを掲げて言語化し、共に行動していくことが重要です。 でもこんな問題を解決するには、まず知識が必須です。 マネジメントは人間心理とコミュニケーションがとても重要 ここを徹底的に知識武装して実践に生かせるサポートをいたします。 ①まずはヒアリング ②情報整理と優先順位の共有 ③目標と現状のギャップを明確化 ④小さな行動をサポート ⑤このＰＤＣＡサイクルを実施 是非今悩んでいるマナージャー及び、管理職の方々 一緒に悩みを共有し、解決へしていきましょう。