育てる定着させる！部下、後輩の指導法教えます

心理的安全性を与え、エンゲージメントを高める指導法を学びます

部下、後輩の育成指導法、一緒に考え解決しませんか? ・社員のエンゲージメントが低く、退職が続く ・心理的安全性が確保されない ・モチベーションが上がらない ・指導がうまくいかない ・コミュニケーションがとりずらい ・組織全体のまとまりがない 課題は様々ですが、これまでね画一的な方法では解決しないかもしれません。 状況をお知らせください。 20年以上企業の人事と人材育成コンサルタントをしてきました。 1000人以上の候補者との面接や200社以上にわたる講師としての経験をもとに、皆さんのサポーターとして全力で取り組みます。 困っていることを聴かせてください、 コーチング、ティーチング、褒めるのと叱ること。 リーダーシップやモチベーション。 意識、知識、スキル。 人材育成にかかるテーマと課題は様々です。 それでも私たちが人材育成のために携えている「薬」の数はそれほど多くはありません。 ・今まで効いた薬 ・先輩や上司からもらった薬 ・使用期限の切れた、もしくはぎりぎりの薬 時代や環境も大きく変化し、働く人の価値観や考え方、働き方も様変わりしています。 いうこと聞かないな、、、成長しないな、、、、 と考える前に私たち指導者がその部下に必要な指導法(薬)を携えることが必要です。 今までの指導法は間違っていません、新しいスタイルを身につけましょう。 多分このセッションの一番の恩恵を受けるのは、大切な皆さんの部下、後進の方々です。 出会いは人を変えることがあります。 誰と出会うかはタイミング次第、今この文章を読んでいる方、ぜひご連絡ください。 それぞれお1人お1人にあった解決策を提案いたします。