組織体制・組織づくり（3ページ目）

毎日起こるほんの些細なことから、長期に渡って悩んでいることまで何でも相談ください。 解決の方法。大まかな距離の取り方。など大まかな方向性を一緒に決めていきましょう。

《対象者》 建築現場に携わる方すべて 《主な相談内容》 経営方針 人間采配 働き方 人材不足 跡取り問題 拘束時間 人間関係 業界の未来 会社への不満 ...

御社でも、毎年４月には新社会人が大勢、希望を胸に働き始めることでしょう。 そして、その前の年の１０月には、内定式で来春からの社会人としての船出に心ときめかせます。 内定式、...

リモートワークでもうまく機能する組織の作り方について ・ITツール活用 ・リモートワークならではのコミュニケーションのコツ などの観点から、お話することができます。 全...

人的投資、就業規則、各種規則の作成、人事制度の構築や見直しなど、企業の人事業務に関することでお手伝いできることあればご相談ください。 ・事務代行 ・資料作成 ・規則作成 ...

承継経営者と経営チームがワンチームとなり、組織強化を目指します 組織内の風通しが良くなり、経営者と幹部、従業員の目標と目的が明確になります。 過去、現状も含め数多くの企業様をご...

経営変革、組織変革、 人事制度改革、 組織マネージメント、ジョブマネージメント、 大手起業の事業企画の責任者、PSI、顧客対応、品質管理の責任者の経験から、お手伝いできると思...

建設業界では長時間労働、休日返上勤務は当然でそれが依然として改善されていない組織ばかりです。働き方改革は絶対に無理！！という人しか周りにいない... しかし、2024年からは有無...

社労士さんに頼むほどではない規程類の制定改訂にお手伝いします。

様々な立場でのリーダー・マネジメントとしてのお悩みを、 自分自身の価値（観）を活かしたマネジメントスタイルでサポートします。 私は24歳から12年間、リーダー・マネジメント...

健康経営優良法人認定を取得したいと考えてる企業様の支援を致します。 実はポイントを押さえれば、さほど労力をかけることなく実現できますが、案外知られてません。 優秀な人材を確...

大手〜スタートアップまで人事戦略～実行支援の実績がございます。 これまで大企業の人事部長やベンチャー企業の経営者にアドバイスしてきた経験を活かして、貴社の課題感に合わせたアドバイ...

世の中にはさまざまな専門家やコンサルタントがいらしゃいます。 でも、いったい誰に何を相談したら良いのかが分かりませんよね。 私は会社経営の方向性や将来への不安、会社のさまざ...

従業員数が50名を超える企業では、厚労省よりストレスチェックの実施が義務付けられています。また、50名未満の企業でも、その導入が推奨されています。 ストレスチェックは「心の健...

■管理者研修をご自身で実施されたい方 ■資料内容 * マズローの基本的欲求から、人間の欲求の仕組みを解説 * 管理者がモチベーションに関わるためのポイントを解説 ...

「企業は人なり」 これは経営の神様と讃えられた松下電器の創業者（現・パナソニック）松下幸之助翁の言葉です。つまり、「会社は人を中心として発展していくものであり、その成否は適切...

マネジメントスキルや営業力などを中心に人材育成のノウハウを持っています。エッセンスをまとめた著書もあり、共感頂けた企業様から多くのコンサル案件を受注しました。 管理職の方へマネジ...

■自己紹介 初めまして！★じゅんじゅん★と申します。 ■職務要約 スポーツ用品メーカーで約9年間、新規事業のモノづくりに関わる全般部署を担当しておりました。その中で、新規...

会社が自分に何を求めているかわからない。この状態が続くと従業員は次々と辞めていきます。説明できる人事評価制度とキャリアプランはただの決まり事ではなく、御社と従業員のコミュニケーショ...

人材不足が加速される昨今、人が来る組織ではなく人が辞めない組織にする事が先決です。殆どの介護施設経営者がこれをできておらず組織の問題ね経営に集中できていない事が多いです。経営者が経...

Q．「今、社員評価制度をどのようにしていますか？」 A　「なんとなく社長が決めている。」 　　「かなり前からある制度をそのまま使用している。」 　　「社員が増え、そろそろ...

Q．「今、就業規則はいつ作られたものですか？」 A．「２０年前の創業時に作ったものだよ。」 　　「会社設立にいるので、作ったがそれからは見ていない。」 　　「社員が増え、...

社内イベントや懇親会などのレクがいまいち盛り上がらない、 ワークショップ型研修への参加角度が低い、などの 「参加のデザイン」の課題解決のためのアドバイスを行います。 ■提...

世の中何をするにも人です！ 人と人の関わりで成り立っています！！ 社長、オーナー、店長、色んな肩書きがありますが、 支えてくれる右腕、パートナー、部下が居てくれてこそです...

あなたの組織は社員が、部下がイキイキと働いていますか？マネジメントはこうするのが大事だ！そう習ったと一生懸命マネジメントを行っているという方に問います。 あなたの組織は笑顔を生み...

設定される経営理念は普遍的な貴社の存在意義を定義し、お客様や従業員に浸透し活かされるものでなければいけないと考えています。私は、いくつかの企業の経営理念策定に携わってきましたが、大...

通常の面談では、進捗管理や評価を行うため、個人の率直な考えや意見を聞くことは困難です。かといって、雑談のような目的のない対話では、悩みや相談事、まして、キャリアに対する考えなどを引...

育休取得を促進させ、人材確保をしていきたいと思っている、人事、経営者の皆様 子育てをしながら仕事をしていくことへ十分サポートできていますか？ 男性の育休取得促進が国をあげて...

これまで数々の伸び悩む組織に入り、上司部下の関係性などを改善し、社員や部下がやる気を持って仕事に望み、職場で大活躍する様になったという実績が数々有ります。 実は、意識の高い管...

ご覧いただきありがとうございます。 誰かの話や思いを聞き、それを伝わる言葉に換える コミュニケーションデザイナー・対話コンサルティングの「いのくま」です。 「対話」という...

通常の面談では、進捗管理や評価を行うため、個人の率直な考えや意見を聞くことは困難です。かといって、雑談のような目的のない対話では、悩みや相談事、まして、キャリアに対する考えなどを引...

アルバイトが多い職場で問題になるのは何でしょうか？ 伝えたことが伝わっていない。 決められた事が決められた通りできていない。 ルールが守られず自己流で仕事をしてい...

サービスの内容 　中小企業で部下の育成やコミュニケーション、モチベーションアップに悩まれている役職者の方に向けて、自身の20年の中小企業においてのべ50名の人材育成の経験をふまえ...

新型コロナウィルスによる外出規制以前は、外部講師による定型的な研修内容を繰り返すのが主流になりましたが、新型コロナウィルス蔓延期には自社内の課題や問題が浮き彫りになり、売上や利益を...

◆サービス概要 1ヶ月定額にて、新人・若手社員が直属の上司や会社に対して面と向かって言えない本音を把握します。本人からの相談だけでなく、定期的にこちらからもアンケートを配信するこ...

こんなことでお困りではありませんか？ ・組織として結果が出ない理由は特定の人間関係にありそうだ。 ・新しくリーダーとなったが部下と溝ができている。 ・上司とウマが合わず苦労...

【立ち上げの最短ルートをお教えします】 ★マーケティングやインサイドセールスのチームを新たに立ち上げたい！っという方向け ★まずは最初の一歩で必要なことをお伝えします ...

【能力適性分析】 社員が持つ能力適性を分析し、適材適所の配置についてアドバイスをします。 まずは分析からどの分野に秀でているかを調べます。 ・マネジメント能力、リーダーシ...

ビデオチャットによる、 人事・組織に関する　あらゆるご相談を承ります ・組織に関する　諸問題、方向性の可視化、総合アドバイス ・組織・機能統合に関する総合アドバイス ・人事...

組織・人事企画、通算21年。初めに、ご相談内容の要点を「無料コンサル」（15分程度）で整理させていただき、お見積りをさせていただきますので、ご安心ください。