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U理論は、MITの教授オットー・シャーマが１０年以上前に発表した「超骨太」の経営書です。"時代の先を行き過ぎていた"感があるこの経営理論、このとてつもなく変化が早く、しかも、未来のことが「全く読めない」現在だからこそ、その価値をますます増やしていると思います。しかし、、、この本ですが、あまりに分厚く、しかも内容が小難し過ぎて、多くの人にとっては「読了することが困難」な本だと思います。そこで、私が「１章ずつ」分かりやすく、このU理論を噛み砕いて解説した要約＋私個人の補足を含めた読書ガイドをご提供しました。U理論に挫折した方はもちろん、これから挑戦する方にとっても、「読書ガイド」として活用いただければ幸いです。将来値上げ予定ですが、最初の１０人様だけ、「５００円」でご提供させて頂きます。カフェ１回分を節約すれば、この難解なU理論を理解し、活用頂けると思いますのでぜひご検討いただければと思います。３章までは無料で読めますので、ぜひご覧になってみてください。U理論の要約全体としての要約■どんな本なのか？一言で言うと、「これまでの経営学が扱っていなかった問題解決、リーダーシップ、学習などの創造的プロセス」について書かれた本です。著者は、「創造的な仕事をする人」や「第１級の専門家」が、偉大な仕事をする際のプロセスを観察・分析しそれを「Uプロセス」と名付け７つの段階があることを明らかにしています。多くの経営学などで扱われているリーダーシップや、学習のプロセスというものは、「既に起こったこと（過去）の分析」から導きだされます。そして、私達は「成功事例」や「過去にうまくいったやり方」などを学習し