【連載全11回】人的資本経営についての総まとめ・ポイントを解説していきます！

人事担当者、経営の皆さまにとって、人的資本経営の対応について、頭を悩ませている方も多いと思います。

この連載では、人的資本経営の対応をしていくにあたって、そもそも人的資本経営とは何か？という疑問にお答えするために全11回の連載形式でお伝えしていきます。

経済産業省のホームページによると、「人的資本経営とは、人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方」とあります。

つまり、ヒト・モノ・カネと言われるように、今までのモノ・カネについてだけでなく、ヒトも資本として捉え、価値創造及び価値向上が求められているということです。

現在は大手企業を中心に対応を進めていっている状況ですが、中小企業さまにとっても対岸の火事では済まされない状況になるでしょう。

それは人的資本に対応した人事制度や人材育成を導入した大手企業と採用市場において人材獲得競争をしなければならない、といった観点からも容易に想像することができるでしょう。

今回の連載では、以下のラインナップで記事を書いて参ります。

１．人的資本経営の重要性とメリットについて知ろう

２．高度な人的資本戦略の構築方法とポイント

３．人材採用における課題と解決策：採用効率を向上させる方法

４．従業員の定着率を上げるための戦略とベストプラクティス

５．リーダーシップの育成と組織の成長に向けたリーダーシップトレーニング６．の重要性

７．パフォーマンス評価の見直しと成果を上げる評価方法の提案

８．モチベーション向上のためのインセンティブと報酬制度の最適化

９．キャリア開発とスキルアップのための教育プログラムの構築手法

１０．ダイバーシティとインクルージョンの推進：多様性の活かし方とチームビルディング

１１．人的資本経営におけるリスク管理と対策

それでは次回以降の記事で人的資本経営について、詳細に触れていきたいと思います。