販売管理の業務改善、システム導入をアドバイスします
経験20年（メーカー系Sier）の現役SEが親身に対応します
導入段階を問わず、下記のような全般的なアドバイスが可能です。
■導入前段階
・販売管理の要件ヒアリングと取り纏め、業務改善点の洗い出し、業務フロー作成等に関するアドバイス。
・ITベンダーとのやりとり(提案依頼、提案書、見積書の精査、選定等)に関するアドバイス。
■導入途中段階
・進行途中のプロジェクトがうまくいかない。
対社内、対ベンダーとの進め方（例：スケジュール遅れの挽回）、課題管理等についてのアドバイス。
■導入後
・現行ベンダーのサポートに納得がいかない。
(原因の切り分け、どう切り返せばいいか等、アドバイス)
・蓄積したデータの分析手法に関するアドバイス。
■その他
・テレワーク、リモート環境も含む、ネットワーク強化に関する御相談、提言
・サーバ運用、バックアップ、セキュリティ対策強化等に関するアドバイス。
・サンプルファイル、文書の御提供も可能です（内容にもよりますが・・・）。
→ 現行ベンダーとは異なる第三者のプロとしての「セカンドオピニオン」「気付き」を御提供します。
まずは気軽にお問合せください。
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