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経歴

経歴

  • 物流業 / 課長 センター長 2001年1月 現在

    運営企画 2019年10月~ 運営部(LCCセンター運営) 事業計画立案と推進(目的と手段の組み立てと手順の仕組み化) 現場作業の仕組み作り(タイムスケジュール・作業管理・棚卸など) 管理業務の仕組み作り(データ管理・人時管理など) 管理部 経理・法務 2014年9月~2019年9月 経理 請求業務の運用改善(フローの分析と作業の洗い出しと手順改善) 請求システム構築(実績登録から請求までをデータ管理出来る仕組みに変更) 取り組み アナログ作業の手順をフローで見える化し、役割分担の見直しを行い端折れる作業を削減し作業の効率化を推進。 法務 契約書運用の仕組み作り及び運用と改善(各種契約書の雛形作成・社内規定の作成・運用フローとルール構築) 契約管理システム導入と運用管理(メールのやり取りからシステム内でのやり取りへ変更・契約書を紙ベースから電子への変更・契約書保管のデータ化) 取り組み 運送業務委託契約や秘密保持などの契約書を運用に乗せるべく、雛形作成から始めてフローの構築と契約締結までの運用を確立し全取引先様と委託及び受託契約締結。 人事課 2012年11月~2014年8月 人事課 評価制度(ドライバー・配車係・運行管理・庫内作業・車輌整備士)構築 給与制度(役職と職位・職務と等級・責任と収入)構築 取り組み 評価制度は庫内オペレーション及びドライバー・配車・運行管理・車輌整備において導入。庫内オペレーション・配車・運行管理。 評価制度変更後の成果は出ていませんが,ドライバーー評価では事故率が前年比35%減の効果が、車輌整備では技術習得意欲が高まり、自社でカバー出来る修理や故障の範囲が広がり、外注費前年対比で30%減の効果を出せた。 給与制度は構築したものの、社長交代により実現には至らず。 車輌事業部整備工場工場長 2010年1月~2011年7月 整備工場長 自動車整備工場の立ち上げおよび認証工場取得 取り組み 認証工場取得準備と取得後の運営に関するところや認証取得の目的と取得後の変化について当事者の現場技術者と意識すり合わせて立ち上げ。 状態と数字の組み立てから3年後5年後を見越した事業計画の立案や人員体制と確保及び取得後の車検計画切り替えや点検の自社化及び運営後の損益安定化を実現。