離職率を減らす!店長が取り組むべき行動を教えます
せっかく採用しても定着しない。。。そんなお悩みありませんか?
人手不足で悩んでいませんか?
お金と時間をかけて採用活動をしても
・そもそも応募が少ない
・採用しても初日に来ない・・・
・初日でやめてしまった・・・・
・2,3か月の働きっぷりを見て「この子は大丈夫」と
と思っても急に辞めてしまった・・・
・長く働いているスタッフも愚痴や不平不満ばかり・・・
そんなお悩みをお持ちの方、大勢いると思います。
不平不満ばかりのスタッフがいると、お店の空気も悪くなります。
それは間違いなく、お客さんや取引先にも伝わります。
そして、売り上げにも反映されますし
自身のストレスも増えてしまいます。
解消しませんか?
私は2年前まで飲食店の店長を務めていました。
スタッフのモチベーションを上げつつ、会社が求める
成果を出す事に注力していました。
成果としては、店舗として年間売り上げ1憶円以上。
アルバイトや社員などとの関係も良好で今現在でも
当時のスタッフから遊びに誘われたり、相談を受けることも。
スタッフとの関係を良好なままに成果を出すには
それ相当の取り組みが必要でした。
私が取り組んでいた行動、意識していた事、注意していた事を
惜しみなくお伝えします!
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