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億万長者の4つの理解タイプと究極の指導法を教えます

職場で有能だと思われたいあなたへ

販売実績:0 残り:10枠(お願い中:0人)

サービス内容

私はもともと本好きで大学時代に当時その店では日本で
一番売り上げを上げていた店舗で3年間アルバイトをしていました。
※現在は社会人です。

そこで2年以上指導係をし、延べ10人以上を指導しました。
その中で大学時代に学んだ内授業内容を生かして自分なりの
メソッドを確立し、指導することで2か月以上戦力になるための
スピードを速めることができました。
その方法はどこにも載っていないと思います。

その後社会人になって、OJTを受けた際に先輩社員の指導が
下手すぎてびっくりしたのを覚えています。それと同時に
自分の指導法の有用さを再認識しました。

そんな中「ネオ作家スクール」というスクールに入り、
4つの理解タイプというマインドセットを学びました。
それが驚くほど自分のメソッドと共通点があったので、
組み合わせた内容をココナラで販売しようと思い、出品しています。

あなたは指導法を学ばないとどうなるのか考えたことがありますか?
職場であれば、大きく信頼感を失うことになるでしょう。
ただここに書かれている4つの理解タイプと究極の指導法を学ぶだけで、大きく改善することができます。
具体的に言うと、以下のような未来が描けるになります。
・部下の教育だけでなく、マネジメントスキルにもつながる
・指導のみならず、考え方にも関係あるので新たなスキルを学ぶ際にも使える普遍的なスキルが身につく

実際に商材に書かれているマインドセットを一つ紹介すると、
「自分の失敗をさらけ出せ!」というのがあります。
後輩を指導しているときに私は、積極的にかつて自分がした失敗の話をしていました。後輩からすると、先輩でも失敗しているんだという
安心感とこういったことをしてはいけないんだなという事例を同時に
学ぶことができます。つまり、心理的な安心感と失敗事例を学ばせることが
同時にできる高度な指導法なんですね。

このように自分自身の失敗経験を話し、後輩に対し信頼残高を増やすことで
回りまわって先輩後輩関係なく周りのメンバーに対する自分の信頼残高を
増やすことができるのです。

上記の内容は一部抜粋したものです。
このようなことはだれも教えてくれないので、ぜひ私の教材を手に取って
いただけるとうれしいです。

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    PDF・各種定型ファイル
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    • 人材・業務支援
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著作権は私に帰属しています。無断転載、複製、転売などはお断りしています。

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